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::: Paulo Fagiani (Diretor Executivo da Tink)

Desenvolvimento Ágil

Há quase dez anos, um grupo de dezessete pessoas se reuniu para discutir e compartilhar experiências sobre novas formas de desenvolver software. Todos já estavam praticando normas alternativas separadamente mas não tinha expressividade. Esse encontro ficou conhecido como o Manifesto Ágil, um passo importante para um marco que hoje tem transformado a visão do desenvolvimento tradicional de software ao redor do mundo, de micro a grandes empresas.
São apenas quatro pequenas sentenças que se bem aplicadas podem modificar o resultado de projetos de software: indivíduos e interações, entre eles, mais que processos e ferramentas; software em funcionamento mais que documentação abrangente; colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; responder a mudanças mais que seguir um plano.
É bem simples de entender: reconhecemos o valor do lado direito das frases, entretanto valorizamos mais o lado esquerdo delas. E destes valores, surgiram alguns princípios que norteiam as equipes de desenvolvimento a alcançar bons resultados, é sobre eles que gostaria de conversar um pouco.
A prioridade está em satisfazer o cliente, entregando contínua e antecipadamente software com valor agregado. A agilidade também tira vantagem das mudanças visando competitividade do cliente, logo, as mudanças nos requisitos são sempre bem vindas mesmo que tardiamente.
Para tanto, pessoas que tem conhecimento de negócio e os desenvolvedores do software devem trabalhar juntos, diretamente, durante todo o período do projeto. Isso facilita o entendimento e diminui os erros de implementação.
Ao construir projetos de software, busque sempre trabalhar com gente motivada, proporcione um ambiente e o suporte necessário e então confie nela para fazer o trabalho.
Não esqueça que a maneira mais eficiente e efetiva de transmitir informações para a equipe, ou dentro dela, é estando fisicamente juntos e que, para medir o progresso do projeto, nada mais real do que avaliar software que funciona.
A agilidade promove, ainda, desenvolvimento sustentável. Os responsáveis, os desenvolvedores e os usuários devem manter um passo constante sempre, que os leva também a manter atenção continuada na excelência técnica e no bom design. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas que, em intervalos regulares, refletem como se tornar mais eficazes. Então refine e ajuste seu comportamento, de acordo.
Um último lembrete que é essencial: a simplicidade, a arte de maximizar o que não vai ser feito, observando sempre a regra de Pareto que diz que, apenas vinte por cento das funcionalidades são realmente usadas sempre! Tendo estes valores e princípios em mente, poderemos melhorar, em muito, a qualidade do software e a satisfação de todos os desenvolvidos neste ecossistema.